5 Silných Principů Vůdcovství a Mateřství
Souhrn
Mandy Purwa Hartono, CMO společnosti Purvadika a Finfokmani, ve své přednášce sdílí pět klíčových principů, které uplatňuje jak v roli lídra, tak v roli matky. Začíná s důležitostí příkladů, které formují chování, ať už v rodině, nebo v pracovním týmu- “Monkey see, monkey do”. Dále zdůrazňuje význam neustálého rozšiřování vlastní kapacity pomocí seberozvoje, time managementu a péče o fyzické i duševní zdraví.
Třetím principem je charakter, zejména integrita (“doing the right thing even when no one is watching”). Následuje vize, která slouží jako kompas pro dosahování cílů, a autorka se inspiruje Sophií Amoruso (Girlboss) a Jordanem Belfortem (Vlk z Wall Street). Na závěr zdůrazňuje sílu vlastního úsilí a schopnosti využít to, co máme k dispozici, namísto hledání výmluv. Klade důraz na sebekontrolu, soustředění a ochotu začít.
Přepis
Úvod
Jmenuji se Mendy Purwahartono Sadala. Jsem CMO společnosti Purvadika Digital Technology School, zakladatelka Purdika Creative, CEO Fin Fakmani a také mám podcast “She Talks About and the Marketing Playbook”.
Toto je moje společnost. Purvadika je přední technologický bootcamp v Indonésii a Finfokmani jsou finanční média pro mileniály a generaci Z.
Vedu dvě společnosti, mám dvě děti ve věku šesti a čtyř let. Ráda sdílím. Miluji marketing, miluji podnikání a také miluji být mámou.
Být lídrem je těžké. Být mámou je těžší. Být vůdcem a mámou je, myslím, nejtěžší.
Ale zjistila jsem, že být lídrem a matkou má mnoho společného. A dnes se s vámi podělím o pět principů, které, jak se ukázalo, musí mít lídr i matka.
První Princip: Příklad
První princip zní: Na příkladech záleží. Znáte tento obrázek? My jako rodiče často slýcháme: “Monkey see, monkey do.” (Opice vidí, opice dělá).
“Svět se mění vaším příkladem, ne vaším názorem,” říká Madeline Debrusian.
Ať už jste lídr, nebo matka, nejdříve musíte vést sami sebe a začít s něčím pozitivním.
Druhý Princip: Kapacita
Druhý princip: Na naší kapacitě záleží. Kolik se toho vejde do nádoby? Již na základní škole začínají zkoušky a úkoly. Lídr musí rozšiřovat svou kapacitu.
Jak rozšiřovat kapacitu?
- Zaměřte se na seberozvoj a time management.
- Zlepšete fyzické a duševní zdraví a komunikační dovednosti.
- Vyzývejte sami sebe.
- Udržujte kvalitu vztahů a prostředí.
- Provádějte sebereflexi a hodnocení.
Třetí Princip: Charakter
Třetí princip je Náš charakter. C.S. Lewis řekl: “Integrita je dělat správnou věc, i když se nikdo nedívá.”
Jako lídr i jako matka musíme mít silný charakter a integritu.
Čtvrtý Princip: Vize
Čtvrtý princip je Naše vize. Vize je jako kompas. Chci se podělit o příběh své vize. Velmi obdivuji Sophii Amoruso, podnikatelku a autorku knihy #Girlboss, a Jordana Belforta, Vlka z Wall Street. Chci je přivést (do Indonésie). To je má vize. A vize mé společnosti.
Pátý Princip: Vlastní úsilí
Záleží na naší vlastní snaze. Máte vše, co potřebujete.
- Nepotřebujete více času, potřebujete méně rozptýlení.
- Nepotřebujete motivaci, potřebujete sebekontrolu.
- Nepotřebujete více zdrojů, potřebujete vynalézavost.
- Nepotřebujete štěstí, potřebujete přípravu.
- Nepotřebujete být zaneprázdnění, potřebujete být soustředění.
- Nepotřebujete vědět všechno, stačí začít.
Děkuji.
Kritické zhodnocení
Přednáška Mandy Purwa Hartono nabízí zajímavou perspektivu na propojení rolí lídra a matky. Její argumenty jsou silně založeny na osobní zkušenosti a aplikaci obecně uznávaných principů leadershipu do kontextu rodičovství. Nicméně, chybí hlubší teoretické ukotvení a odkazování na relevantní výzkum.
- Příklad: Koncept “Monkey see, monkey do” je v psychologii známý jako sociální učení a observační učení, které zpopularizoval Albert Bandura a jeho experiment s panenkou Bobo [1]. Bandura prokázal, že děti se učí chování pozorováním a napodobováním dospělých.
- Kapacita: Zmiňované aspekty rozšiřování kapacity (seberozvoj, time management, duševní zdraví) jsou klíčové pro efektivní leadership a wellbeing. Studie ukazují, že investice do těchto oblastí vede ke zvýšení produktivity a snížení stresu [2].
- Charakter a Integrita: Koncept integrity je stěžejní v etice vůdcovství a je často spojován s autentickým leadershipem [3]. Autentický lídr jedná v souladu se svými hodnotami a buduje důvěru.
- Vize: Důležitost vize je zdůrazňována v mnoha teoriích leadershipu, například v transformačním leadershipu [4], kde lídr inspiruje následovníky sdílenou vizí.
- Vlastní úsilí: Zdůrazňování vlastní snahy a schopnosti využít dostupné zdroje souvisí s konceptem “resourcefulness” a “self-efficacy” (sebeúčinnost), což je víra ve vlastní schopnost uspět v konkrétních situacích [5].
Celkově lze konstatovat, že přednáška nabízí praktické a inspirativní rady, ale pro hlubší pochopení prezentovaných principů by bylo přínosné zahrnout odkazy na relevantní teoretické rámce a výzkumy.
Zdroje:
[1] Bandura, A., Ross, D., & Ross, S. A. (1961). Transmission of aggression through imitation of aggressive models. Journal of Abnormal and Social Psychology, 63(3), 575–582. [2] Goetzel, R. Z., et al. “The relationship between modifiable health risks and health care expenditures: An analysis of the multi-employer HERO health risk and cost database.” Journal of occupational and environmental medicine 40.10 (1998): 843-854. [3] Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338. [4] Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press. [5] Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change. Psychological Review, 84(2), 191–215.
