Jak získat práci a zvládnout korporátní kecy
📊 Souhrn
Fredrik Fornes ve své humorné přednášce odhaluje absurdity pracovního trhu a náborového procesu, od nerealistických požadavků v inzerátech po zbytečné administrativní překážky při podávání žádostí. Autor vtipně popisuje čtyři kroky své “úspěšné” kariérní cesty: přežití pracovních inzerátů plných klišé a nerealistických očekávání, aplikační proces s duplikovaným zadáváním informací, absurdní pohovory plné nepříjemných otázek a nakonec rozpoznání toxického pracovního prostředí podle nadměrných a neobvyklých zaměstnaneckých výhod.
Přednáška humorně dekóduje korporátní fráze jako “konkurenceschopný plat” (který sotva pokryje měsíční výdaje), “jedinečná příležitost” (běžná pozice), “týmový hráč” (budete dělat práci za ostatní) a “jsme jako rodina” (připravte se na emocionální manipulaci). Fornes také poukazuje na věkovou diskriminaci v pracovním procesu, kde jsou oceňováni pouze lidé mezi 26 a 40 lety, a sdílí svou osobní katastrofickou zkušenost s vyjádřením frustrace v e-mailu, který se kvůli použití bílého písma v tmavém režimu Outlooku stal viditelným pro jeho nadřízeného.
📝 Přepis
Proč všichni nesnášíme svou práci
Věděli jste, že přes 80 % všech dospělých si někdy pomyslelo: “Bože, já tu práci nenávidím”? Tato čísla, která jsem si právě vymyslel, abych dokázal svůj argument, jsou alarmující. I já jsem nenáviděl svou práci. Vlastně jsem to svému šéfovi možná nechtěně sdělil v e-mailu. Proto teď hledám novou práci. Naštěstí jsem odborník na podávání pracovních žádostí.
Když jsem naposledy hledal práci, podal jsem přes 200 žádostí. Pouze jednou mi někdo odpověděl, a to když mi zavolal náborář, aby mi řekl, že považuje za neprofesionální, že jsem ve svém životopisu uvedl “plynně ovládám korporátní kecy” mezi dovednostmi. Moje odpověď byla: “Věřím, že to demonstruje mou schopnost využívat klíčové synergie, zatímco proaktivně slaďuji mezifunkční výstupy. Rád bych se k tomu vrátil, abych zajistil soulad do budoucna. Pojďme si co nejdříve promluvit a nasadit lidi do terénu, abychom zajistili, že máme kapacitu.” Na což odpověděl: “Páni, to zní vlastně skvěle. Kdy můžete přijít na pohovor?”
Víte, tím, že jsem se neúspěšně ucházel o tolik pracovních míst, jsem se nestal neúspěšným. Stal jsem se… no, aktualizoval jsem svůj titulek na LinkedInu na “Senior ředitel strategických aplikačních selhání a optimalizace redukce”. A během své cesty jsem identifikoval čtyři klíčové kroky k úspěchu v kariéře, které s vámi chci dnes sdílet.
Krok 1: Přežít pracovní inzeráty
Ah, země korporátní poezie. “Hledáme rockovou hvězdu-nindžu s více než pětiletou praxí v oboru, který před pěti lety neexistoval.” Nebo co tenhle klenot? “Hledáme zkušeného kandidáta, který je mladý a dynamický.” Promiňte, zkušený a mladý? Není to jako říct, že hledáme pannu s 5letou praxí v sexu?
A co všechna ta klišé? Co vlastně znamenají? Dovolte mi pomoci vám interpretovat některá z těch nejběžnějších:
- Konkurenceschopný plat znamená, že váš plat bude každý měsíc soutěžit s vašimi účty. A věřte mi, bude to těžký boj.
- Jedinečná příležitost samozřejmě znamená, že existuje spousta dalších příležitostí stejně jako tato.
- Týmový hráč - budete dělat i práci všech ostatních, protože nedokážeme řídit pracovní zátěž.
- A klasické jsme jako rodina - připravte se na drama, emocionální manipulaci a pocity viny, pokud se někdy odvážíte požádat o zvýšení platu.
Krok 2: Zvládnout aplikační proces
Když jsem se naučil vyrovnat s těmito pracovními inzeráty, byl jsem připraven podat žádost. Nejprve jsem strávil hodiny leštěním svého životopisu, dal jsem mu pěkný design, proměnil ho v krásně vypadající PDF, nahrál ho do aplikačního systému, klikl na další a poté mě požádali, abych vyplnil přesně stejné informace ze životopisu znovu, ale v manuálních textových polích.
Zpočátku mě to štvalo. Ale pak jsem si uvědomil, že jde o geniální tah korporátního světa. Testují mou trpělivost, ještě než jsem podal žádost. A také jsem rychle pochopil, že je to pro mě skvělá příležitost ukázat, že pracuji chytřeji, ne tvrději. Takže jsem do manuálních textových polí napsal následující:
Vzdělání: Tyto informace jsem již nahrál ve svém přiloženém životopisu. Zkušenosti: I to je v mém nahraném životopisu. Jazyky: Este information esta mi curruculum suvido.
A k mému překvapení to fungovalo. Společnost mi sdělila, že protože mi je 32 let, mám správný věk pro jejich firemní kulturu. Všichni ostatní uchazeči byli buď příliš mladí, nebo příliš staří.
Věková diskriminace v korporátním světě
To mi pomohlo uvědomit si, jak korporátní svět hodnotí zkušenosti. Podívejte se na tento graf, který vám přesně ukazuje, jak to funguje. Když jste mladí, vaše omezené zkušenosti nejsou vůbec ceněny. Ale jakmile dosáhnete 26 let, vstoupíte do zlaté éry, kdy jsou vaše zkušenosti opravdu oceňovány. Jakmile vám však bude 40, jste už staří a za zenitem. A proboha, pokud jste překročili 60, jste prakticky mrtví.
Jinými slovy, máte velmi krátký časový úsek, kdy máte správný věk pro korporátní svět. A naštěstí jsem ho měl i já. Takže jsem dostal pohovor.
Krok 3: Přežít pracovní pohovor
Co jsem se naučil o pracovních pohovorech je, že jde v podstatě jen o konverzaci mezi dvěma lháři. Rozhodl jsem se být tou změnou a odpovědět na všechny otázky naprosto upřímně.
Když se mě zeptali: “Kde se vidíte za pět let?”, odpověděl jsem: “Buď na vaší pozici, nebo už tady vůbec nebudu.”
Když se zeptali: “Jak zvládáte stres?”, odpověděl jsem: “No, vyběhnu z kanceláře a žvýkám svou botu. Pak několikrát oběhnu budovu, než se vrátím, lehnu si do fetální pozice v rohu na pár minut, brečím, a pak jsem zase připraven pokračovat.”
Z nějakého důvodu jsem nedostal žádné další otázky, než se mě pokusili odpálkovat s: “Dobře, máte nějaké otázky pro nás?”
Simon Sinek jednou řekl, že jeho oblíbenou otázkou při pohovoru je: “Nesnáším překvapení. Můžete mi říct něco, co by se mohlo pokazit, abych nebyl překvapen, až se to stane?” A to mě přimělo přemýšlet, proč bych nemohl i já jako kandidát klást podobně odvážné otázky? Tak jsem to udělal.
Řekl jsem: “Ano, jaké jsou vaše slabé stránky? Jak řešíte konflikty na pracovišti? Protože když jsem přišel, vycítil jsem nějaké napětí mezi vámi a Karen na recepci. A kde se vidíte za pět let? Stále sedíte tady a ptáte se lidí, kde se vidí za pět let? Protože to zní jako pět let prokrastinace, pane.”
Hrát nedostupného
Po 200 žádostech, kde mě téměř každá společnost ghostovala, jsem se naučil, že hrát nedostupného je cesta k úspěchu. Tak jsem ukončil pohovor slovy: “Dobře, mám vše, co potřebuji. Pokud budu chtít tuto práci, dám vám vědět. A pokud ne, prostě vás budu úplně ghostovat a nechám vás přemýšlet, jaké rozhodnutí jsem učinil.”
O šest měsíců později jsem se rozhodl dát jim vědět, že tu práci vezmu. A první den jsem začal hledat toxické indikátory.
Krok 4: Rozpoznat toxické pracoviště
Existuje velmi vědecký způsob, jak určit pravděpodobnost, že pracoviště je toxické. A je to jednoduché: Čím více podivných a přehnaných kancelářských výhod, tím toxičtější kulturu se pravděpodobně snaží zakrýt.
Ukažme si to na grafu. Pokud vidíte dávkovač vody a kávu, je to v pořádku, žádné varovné signály. Jakmile vás začnou zvát na pilates, měli byste být ostražití. A proboha, pokud někdy uvidíte sedací pytle a pingpongový stůl, utečte, jste pryč.
A bohužel, musím se přiznat, že jsem se účastnil pilates se svým šéfem, což potvrdilo mé podezření, že mám toxického manažera. Mé podezření se ještě více potvrdilo, když mi začal v pátek večer posílat e-maily, abych do pondělí něco opravil.
Mým prvním instinktem bylo odpovědět: “Jdi se vycpat.” Ale potřeboval jsem tu práci. Přišel jsem tedy s geniálním, téměř bezrizikovým způsobem, jak ventilovat svou frustraci a zabránit jí v narůstání. Jeden pátek jsem odpověděl na jeho e-mail: “Šéfe, samozřejmě to udělám, žádný problém.” Pak jsem dodal: “Ty mikromanažerský toxický idiote. Bože, jak já tuhle práci nenávidím.” A pak jsem to označil a dal jsem textu bílou barvu.
Jedinou drobnou vadou na tomto jinak brilantním plánu bylo, že jsem zapomněl na malý detail - můj šéf měl Outlook v tmavém režimu. Jinými slovy, teď jsem zpátky u kroku jedna.
A nyní musím tuto přednášku TED ukončit, protože musím jít domů a oprášit svůj životopis, udělat ho opravdu dobrý, nahrát ho jako PDF, kliknout na další a pak znovu zadat stejné informace v manuálních textových polích. Děkuji.
🔍 Kritické zhodnocení
Fredrik Fornes využívá humor k poukázání na skutečné problémy současného pracovního trhu a náborového procesu, i když řada jeho tvrzení je záměrně přehnaných pro komický efekt. Podívejme se na některá jeho klíčová tvrzení z odborného pohledu:
Korporátní jazyk a klišé v inzerátech
Výzkumy skutečně potvrzují, že použití vágních frází a přehnaných požadavků v pracovních inzerátech má negativní dopad na diverzitu uchazečů. Studie společnosti LinkedIn z roku 2019 zjistila, že ženy se s menší pravděpodobností přihlásí na pozice s dlouhým seznamem požadavků, pokud nesplňují 100 % kritérií, zatímco muži se přihlásí i když splňují jen 60 % požadavků. Podobně výzkum Hiringlab.org potvrzuje, že používání příliš specializovaných termínů a nekritických požadavků na roky praxe vede k menšímu počtu kvalifikovaných kandidátů.
Duplikované zadávání informací
Fornes vtipkuje o nutnosti opakovaně zadávat stejné informace během náborového procesu, což je bohužel realitou mnoha aplikačních systémů. Podle průzkumu společnosti Workable z roku 2021 téměř 60 % uchazečů opustí proces podávání žádosti, pokud je příliš složitý nebo časově náročný. Optimalizace uživatelské zkušenosti při náboru je oblastí, které se věnují odborníci na UX design a HR technologie, jako například Josh Bersin, který ve svých publikacích doporučuje zjednodušený proces náboru založený na “candidate experience”.
Věková diskriminace
Ačkoliv Fornes humorně přehání věkovou diskriminaci, statistiky mu dávají částečně za pravdu. Podle studie AARP z roku 2020 se s věkovou diskriminací na pracovišti setkalo až 78 % zaměstnanců starších 45 let. V technologickém sektoru je tento problém ještě výraznější - výzkum publikovaný v časopise Harvard Business Review zjistil, že průměrný věk zaměstnanců v technologických společnostech je výrazně nižší než v jiných odvětvích, což naznačuje možný systematický bias.
Toxické pracovní prostředí
Fornesovo tvrzení o korelaci mezi nadměrnými zaměstnaneckými výhodami a toxickou firemní kulturou nemá silnou vědeckou oporu, ale některé studie skutečně naznačují, že povrchní benefity mohou být používány k maskování hlubších problémů. Profesor organizačního chování na Stanford Graduate School of Business, Robert Sutton, autor knihy “The No Asshole Rule”, poukazuje na to, že firmy s toxickou kulturou často investují do viditelných výhod místo řešení základních problémů s vedením a firemní kulturou.
Pro hlubší pochopení témat zmíněných v přednášce doporučuji následující zdroje:
- “Brotopia” od Emily Chang - analýza diskriminačních praktik v Silicon Valley
- “Bullshit Jobs: A Theory” od Davida Graebera - pojednání o smysluplnosti práce v moderní společnosti
- “The No Asshole Rule” od Roberta Suttona - praktické rady pro identifikaci a řešení toxického chování na pracovišti
- Výzkumné zprávy Society for Human Resource Management (SHRM) o nejlepších praktikách v náboru a řízení lidských zdrojů
Přestože Fornes svá pozorování prezentuje humornou formou, mnohá z nich odrážejí skutečné problémy, které by profesionálové v HR a management měli brát vážně při vytváření zdravějších a efektivnějších pracovních prostředí.
