Jak myslet jako futurista v nejistém světě
📊 Souhrn
Dimitris Dimitriadis v této přednášce argumentuje, že žijeme ve světě mnoha potenciálních budoucností, nikoli v jedné předem dané. Většina z nás ale jedná, jako by existoval jen jeden nevyhnutelný směr. Předpovídáme, plánujeme a zapomínáme na budoucnost, přičemž se soustředíme na současnost a předpokládáme kontinuitu. Dimitriadis, který se v mládí potýkal s Aspergerovým syndromem a ADHD, zjistil, že jeho odlišný pohled na svět je ve skutečnosti dar. Naučil se vnímat svět skrze více čoček a prozkoumávat různé cesty, což ho přivedlo k pochopení, že budoucnost není singulární, ale plurální.
Přednáška nabízí praktické kroky, jak se stát architektem vlastní budoucnosti. Klíčem je přijmout nejistotu jako podmínku, se kterou je třeba žít, nikoli jako problém k vyřešení. Dimitriadis navrhuje tři kroky: vytvářet scénáře “co kdyby”, sledovat slabé signály a neustále zpochybňovat své předpoklady. Zdůrazňuje, že futuristika není elitní disciplína, ale nástroj pro každého. Ti, kteří se nebojí představovat si alternativy a budovat budoucnost, která ještě nebyla postavena, budou prospívat.
📝 Přepis
Žijeme ve světě mnoha budoucností. Vidíte, budoucnost není jediná předem daná cesta. Je to krajina možností. A přesto většina z nás, jednotlivé společnosti, instituce, funguje, jako by existovala jen jedna, jediná nevyhnutelná budoucnost. Předpovídáme, plánujeme a dokonce máme tendenci zapomínat na budoucnost. A rozhodnutí děláme většinou na základě současnosti. Předpokládáme kontinuitu a máme krátkodobé zaměření. Je to jako používat starou vybledlou mapu k navigaci v neustále se vyvíjejícím území. Jako očekávat, že tam budou všechny milníky, které tam byly před desítkami let. Takže sázíme na to, že čáry budou rovné. Ale svět se nepohybuje po rovných čarách. A já jsem to zjistil tvrdou cestou.
Když mi bylo 20, upřímně jsem věřil, že jsem rozbitý. Během univerzity jsem trávil dny, dokonce i celé noci, hluboko ponořený v nejasných výzkumných pracích, úplně jsem zapomínal na základní lidské potřeby, jako je jídlo nebo jen čištění zubů. Termíny se zdály nepřekonatelné. A i když to ostatním připadalo naprosto normální, pro mě byl každý zmeškaný termín nepopiratelným důkazem, že nepatřím do světa navrženého pro mozek někoho jiného. Tenkrát jsem neměl tušení, že bojuju s Aspergerovým syndromem a ADHD. Věděl jsem jen to, že selhávám a selhávám znovu a znovu v systému postaveném pro neurotypické lidi.
O roky později jsem ale pochopil něco opravdu hlubokého. Nepasovat do kolektivu byl největší dar, jaký mi život dal, protože mě to donutilo dívat se na svět jinak. Skrze více čoček, skrze zkoumání mnoha cest. Ukázalo mi to, že budoucnost není singulární, je plurální.
Když jsem dostal stipendium na studium v zahraničí, připadalo mi to jako vstoupit do jiného světa, jako že Londýn je ohromující. Všechno bylo drahé a moje rodina neměla nic navíc, co by mohla poslat. Cítil jsem se izolovaný, introvert, nucený se denně maskovat jako sebevědomý, společenský, nebojácný, jako to, co dělám právě teď, ale můj zvláštní talent – dokázal jsem vzít chaotické, matoucí, slabé signály a proměnit je v něco praktického, v jasnou cestu vpřed. Zkoumání, spojování bodů, promítání možností se pro mě stalo druhou přirozeností. Poprvé nebylo být jiný jen přijatelné, bylo to silné. A tam jsem hluboce cítil, že síla předvídavosti není luxus. Je to přežití. A také je to možnost, kreativita, dokonce i naděje.
Protože takhle nás neučili myslet. Jako lidé jsme náchylní věřit, že máme iluzi jediné budoucnosti. Něco jako od útlého věku, naše cesta sleduje lineární, jdi do školy, najdi si práci, odejdi do důchodu. Lpíme na linearitě, protože se cítíme bezpečně, předvídatelně, stravitelně. Takže společnosti, které vidím každý den, píší pětileté plány, jako by narušení bylo mýtus nebo dokonce vlády schvalují politiky za předpokladu, že dnešní podmínky budou zítra stabilní. Ale zkušenost říká něco jiného. Pravda je, že budoucnost se vždy větví, vždy je plurální. A tady vstupuje do hry předvídavost. Tady předvídavost vyplňuje mezeru. Předvídavost není o tom vědět, co bude dál. Není to o křišťálových koulích, ano? Dává nám myšlení a nástroje k prozkoumávání mnoha budoucností. Jde o to být připraven na to, co by mohlo být. A jde o to držet prostor pro složitost a říkat, že existuje více než jedna budoucnost. A jsem dost statečný na to, abych se připravil na více než jednu. Protože nakonec, předvídavost není jen strategický nástroj, je hluboce lidský.
Nyní by někteří mohli argumentovat, že předvídavost je jen pro vlády nebo zavedené organizace. Verne Will Wright, skutečně známý futurista, zjistil, že zatímco metody budoucích studií jsou v organizacích dobře zavedené, koncept a praxe nebyly aplikovány na individuální životy, na každého z nás v jakémkoli znatelném počtu, což je klíčová bariéra. Klíčová bariéra je složitost. Formální proces futuristiky se nám lidem často zdá příliš komplikovaný. Takže se objevily výzvy od významných učenců k demokratizaci předvídavosti a já s nimi souhlasím, a proto jsem tady. Takže budoucí myšlení rozhodně není elitní praxe. Je to nástroj pro každého.
A samozřejmě si teď pravděpodobně říkáte, dobře, to zní opravdu skvěle, ale jak se staneme architekty našich vlastních budoucností? Jak začneme? Pochopením jednoho z největších tajemství předvídavosti. Nejistota není problém, není problém k vyřešení. Je to podmínka, se kterou se má žít. Je to možnost. Takže se tady na chvíli zastavme a posaďme se s touto nejistotou. Není to nepřítel, je to terén. Je těžké ji uchopit a je děsivá, jako velká vlna blížící se k nám. Ale předvídavost nám pomáhá surfovat na této vlně místo toho, abychom se v ní potopili. A tak jsme v pořádku. Přijímáme nejistotu. A já můžu přednášku ukončit právě teď.
Ale pojďme na chvíli skočit do mysli futuristy, do procesu, který používáme k odemykání mnoha budoucností a k rozšiřování našeho zorného pole. Začíná to třemi základními kroky.
Dnes máme hodně seznamů, další tři kroky.
- 1. Myslete v scénářích “co kdyby”. Když čelíme výzvě nebo možnosti, nehledáme jediné řešení. Ptáme se, jaké jsou tyto tři různé způsoby, jak by se to mohlo odehrát? Dám vám příklad, samozřejmě, s použitím AI. Dobře, takže co kdyby se společníci AI stali důvěryhodnými přáteli? Co kdyby vlády sponzorovaly AI pečovatele? Co kdyby lidé začali preferovat AI jako lidské spojení? Kladením těchto “co kdyby” rozšiřujeme náš obzor. Přesouváme se od reakce k představivosti.
- 2. Skenujte pro slabé signály. Poté, co si představíme některé možné budoucnosti, hledáme rané stopy. To nejsou titulky, to jsou přátelé. Dobře, takže v případě AI by slabým signálem mohlo být, že se emocionální technologie rychle vyvíjí. Jak to víme? Dnes vidíme spoustu technologických společností, startupů i velkých korporací, které hodně investují do empatické AI. To jsou slabé signály, ale jsou silné. Takže to jsou rané šepoty toho, co přichází.
- 3. Vždy zpochybňujte své předpoklady. Tento krok je o odvaze. Ptáme se, co považujeme za samozřejmé právě teď, co by zítra nemuselo být pravda? Lidé to dělají každý den. Předpokládáme například, že v AI jsou smysluplné vztahy pouze mezi lidmi. Ale co když se emocionální pouta s AI stanou normální, možná dokonce nezbytná pro duševní pohodu ve velmi hyperpropojeném světě, ve kterém žijeme? Co tyto definice, které slyšíme v příkladu o AI, dělají s našimi koncepty péče, přátelství, dokonce i s naší vlastní identitou?
Tady je nejdůležitější část, že bychom to nikdy neměli dělat sami. Předvídavost není sólo praxe, je to spolupráce. Takže čím více perspektiv pozveme, čím více lidí se zeptáme, tím robustnější se náš pohled stane. Máme tendenci říkat a zvát lidi. A pro každého dostaneme další “co kdyby”? Jiný úhel pohledu, jiný signál. A tak se posouváme za naše osobní předsudky, protože je to náš předsudek, který tam je.
Musíme přijmout plurální budoucnosti. Musíme pochopit, že existují ty pravděpodobné, ale musíme přijmout plurální budoucnosti.
A ještě jedna věc, na kterou se mě hodně ptají, dobře, co předpovídáte? Jako futuristé nepředpovídáme, předvídáme. Používáme metody, jako je plánování scénářů, skenování horizontu. Všímáme si různých slabých signálů a rozpoznáváme vzorce a trendy, nejen titulky. Takže se všemi těmito vyprávíme příběhy. Vyprávíme příběhy o věrohodných budoucnostech, abychom rozšířili naši představivost. Naším cílem není najít správnou odpověď, ale rozšířit naše zorné pole. Protože největší riziko není se splést. Největší riziko je plánovat jen jednu verzi správného ve všech zemích. Procestoval jsem svět a dělal jsem předvídavost a seznamoval jsem s tímto konceptem jednotlivce, velké společnosti.
Ptám se na jednu otázku. Vidíte budoucnost jako jednu rovnou čáru nebo jako více cest? Zamyslete se nad tím na chvíli. Vidíte budoucnost jako jednu rovnou čáru nebo jako více cest všude na světě? Dostávám víceméně vždy variace stejné naděje. Lidé všude chtějí jasnější budoucnost. Lidé všude chtějí šanci utvářet změnu.
Ti, kteří prosperují, nejsou ti nejsilnější ani nejchytřejší. Ti, kteří prosperují, jsou ti dost stateční, aby si představili alternativy, dost odvážní na to, aby budovali budoucnosti, které pro ně ještě nebyly postaveny.
Předvídavost je kolektivní čin v našem propojeném světě. Je to konverzace. Odvážná ochota držet nejistotu v jedné ruce a naději v druhé.
Takže nejsme cestující na rovné čáře. Zamyslete se nad tím. Nejsme cestující na rovné čáře. Každý z nás je architektem naší vlastní budoucnosti.
Takže skutečná otázka je, jakou budoucnost vybudujeme? Děkuji.
🔍 Kritické zhodnocení
Přednáška Dimitrise Dimitriadise poutavě zdůrazňuje význam futuristického myšlení v nejistém světě. Argumentuje, že bychom se měli zaměřit na zkoumání různých možných budoucností namísto předpovídání jedné konkrétní. Tento přístup podporuje flexibilitu a připravenost na změny, což jsou klíčové vlastnosti v dnešním dynamickém prostředí. [Schwartz, P. (1991). The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. Doubleday/Currency.].
Dimitriadis zmiňuje tři kroky k rozvoji futuristického myšlení: vytváření scénářů “co kdyby”, sledování slabých signálů a zpochybňování předpokladů. Tyto kroky jsou v souladu s metodami používanými v profesionální futuristice a strategickém plánování. [Bishop, P., Hines, A., & Collins, T. (2007). The current state of scenario planning: an empirical assessment. Foresight, 9(1), 5-21.]. Důraz na spolupráci a zapojení různých perspektiv je také klíčový pro překonání osobních předsudků a vytváření robustních scénářů.
Přestože je přednáška inspirativní, mohla by těžit z hlubšího prozkoumání konkrétních metod a nástrojů futuristiky. Zmínka o plánování scénářů a skenování horizontu je sice užitečná, ale diváci by ocenili více praktických rad a příkladů. Kromě toho, ačkoliv Dimitris zdůrazňuje význam zpochybňování předpokladů, mohl by blíže specifikovat, jak to efektivně dělat, a jak se vyhnout kognitivním zkreslením, která mohou ovlivnit naši schopnost objektivně hodnotit budoucnost.
