Digitální sny: Jak se inovace proměnily v dopad

📊 Souhrn

Amit Agrawal ve své přednášce zdůrazňuje, že inovace často předcházejí regulacím a jsou motorem pokroku. Uvádí příklady inovací v Nepálu, které vznikly z identifikace konkrétních problémů, jako je například aplikace pro zjišťování informací o stávkách nebo o plánovaném vypínání elektřiny. Apeluje na to, aby lidé viděli problémy jako příležitosti k inovacím, a to i v malém měřítku, a zdůrazňuje, že i drobné inovace mohou mít velký dopad.

Agrawal se dělí o osobní příběh, jak se dostal k podnikání a jak překonával překážky díky podpoře rodiny a přátel. Zdůrazňuje, že Nepál má obrovský potenciál díky svým přírodním zdrojům a mladé populaci. Místo aby mladí lidé opouštěli zemi, měli by využít příležitostí k podnikání a budování silného Nepálu. Klíčem k úspěchu je pozitivní myšlení, víra ve vlastní schopnosti a ochota řešit problémy, které se vyskytují v každodenním životě.

📝 Přepis

Dobrý den. Toto je má první TED Talk a děkuji, že jste tady. Věděli jste, že Nepálská banka byla založena ještě před založením Nepálské centrální banky? Tím chci říct, že spousta inovací se děje ještě předtím, než přijdou regulace. Kdyby bratři Wrightové čekali na vydání pilotní licence, nikdy bychom nemohli nastoupit do letadla, že? Je tedy zřejmé, že inovace je vždy napřed. Běží rychle a regulace ji následují. A tomu říkáme disrupce a to vytváří dopad.

Identifikace problému jako základ inovace

Vidíme to i v naší zemi. Totally začalo se sdílením jízd a dodnes neexistuje řádná regulace sdílení jízd nebo stanovení cen. Neexistuje žádná řádná regulace, ale někdo s tím musel začít. U Airbnb nikoho nenapadlo, že by soukromé domy mohly pronajímat své prostory lidem, když tam nejsou. Nebo že by osobní auta mohla sdílet jízdu. A tak začal Uber. V mnoha zemích inovace začínají identifikací problému a následně hledáním řešení.

I v předchozích prezentacích jsme viděli příklady, že inovace a dopad neznamenají jen velké společnosti. Jako studenti, jako aspirující podnikatelé, se učíme každý den a musíme hledat inovace v malých věcech, v maličkostech, které děláme a které vidíme kolem sebe.

Příklady drobných inovací s velkým dopadem

Viděli jsme příklad Routine of Nepal Bandha. Žili jsme v zemi, kde jsme potřebovali vědět, kdy bude stávka nebo uzavření. A to byla pro ně inovace, protože identifikovali potřebu lidí vědět, zda bude stávka nebo ne. A dnes je to jedna z nejsledovanějších stránek v zemi. Podobně, zažili jsme až 18 hodin výpadků proudu a někoho napadlo přinést aplikaci, která by zobrazovala rozvrh výpadků. A to byla nejstahovanější aplikace v Nepálu. Vytvořil ji jeden z našich přátel, Chandra, a pak ji prodal, myslím. Nejsem si jistý za kolik, ale bylo to kolem 2 milionů rupií. A pak odešel do Kanady.

Takže když přemýšlíme o inovacích, když přemýšlíme o dopadu, mohou to být malé věci kolem nás. A to chci dnes říct. Vždycky říkáme, že Nepál je plný problémů. Vidíme problémy všude. Ale problémy nám dávají příležitost je řešit. Problémy vytvářejí potřeby. A nutnost je matkou všech vynálezů. Takže když říkáme, že máme spoustu problémů, ve skutečnosti je to příležitost pro nás všechny inovovat. A může to být malá inovace. Může to být v rámci vaší práce, ve vaší škole, na vaší vysoké škole, ve vašem domě.

Inovace v každodenním životě

Existují značky, které se zabývají drobnými problémy. Někdo si myslel, že zastrkávání košile je problém, a tak přišli s košilí, kterou nemusíte zastrkávat. Nebo někoho napadlo, že žehlení košile každý den je otrava. Takže existují značky, které vám dají oblečení, které nemusíte žehlit. Někdo zjistil, že zavazování tkaniček je problém, a tak přišli s nazouvacími botami. To jsou malé problémy, kterým čelíme každý den. Někdo si myslel, že se mu nechce čistit si zuby večer před spaním. A tak teď existují ústní vody nebo žvýkačky, které mohou udělat totéž. Konečným cílem je vyčistit si zuby a zabít choroboplodné zárodky.

Problémy jako katalyzátor inovací

Takže inovace vychází z našich problémů. Musíme být ale ostražití. Musíme se rozhlížet kolem sebe a ohlédnout se za svou vlastní cestou. Ohlédnu se za svou vlastní cestou, jak jsme jako děti začali s fintech a se vším ostatním. Pocházím z Birganje a naše rodina měla přepravní firmu. Zkoušeli jsme malé věci. Bylo nás osm, jsem nejmladší v rodině, mám šest sester. A pro mého tátu bylo velmi náročné se o celou rodinu postarat. A nebyl na tom zdravotně moc dobře. Vzpomínám si, že kancelář přepravy byla hned pod naším domem. Můj táta četl spoustu “Upanyas”, komiksových knih. A měli jsme nějaké přátele, kteří také měli spoustu komiksů. Takže co jsme udělali, začali jsme vytvářet knihovnu v kanceláři naší přepravní firmy, kam chodilo spousta řidičů kamionů a my jsme jim za peníze půjčovali knihy. To byla pro nás jako děti inovace, kde jsme si mohli vydělat nějaké peníze.

Podnikatelské začátky v mládí

Jako dítě jsem chodil do všech továren a vybíral zálohy na všechny naložené kamiony a pak jsem chodil za řidiči kamionů ve všech továrnách v Berganji a předával jim průkazy. A té záloze se říkalo “peski”. Takže jsem byl jako “Guruji Peski”. A inovace tam byla, že jsem jim říkal, že 50 rupií je náš příjem a naše motivace. Takže to byla pro nás inovace. Přicházelo to v malých kouscích a útržcích. Ale tak to začalo.

Cesta ke vzdělání a příležitostem

Nikdy jsem si nemyslel, že přijedu do Káthmándú a budu studovat. Protože to není v Birganji obvyklé. Obvykle po ukončení SLC nastoupíte na plus dva roky na vysokou školu jen tak pro jméno. A nastoupíte do práce, protože v Bergganu je spousta továren a kanceláří. A pokud máte rodinný podnik, jdete a sedíte v obchodě a něco děláte. Ale měl jsem štěstí. Hned po mém SLC se moje sestra přestěhovala do Káthmándú jen 15 dní před zkouškou. Měl jsem kde bydlet. A do Káthmándú jsem přijel poprvé s tím, že tu budu tři měsíce na přípravný kurz. To bylo jediné, co jsem bratrovi slíbil.

Přijel jsem sem na tři měsíce na přípravný kurz. Naštěstí jsem měl stipendium na bezplatný přípravný kurz. Během té doby jsme navštívili všechny vysoké školy v Káthmándú. Chodili jsme po městě, navštěvovali jsme všechny vysoké školy a ptali se, jestli poskytují plné stipendium. Protože jsme věděli, že nemáme peníze na to, abychom tu platili a zůstali v Káthmándú. A měl jsem štěstí, že jsem dostal stipendium od White House College. A udělal jsem tam plus dva roky.

Překonávání překážek a podpora okolí

Po plus dvou letech to bylo náročné. Pracoval jsem na plný úvazek v obchodě s potravinami. A pracoval jsem tam s úmyslem, že si možná v dlouhodobém horizontu otevřu vlastní obchod s potravinami. Ale moji přátelé, moje rodina a ostatní lidé z vysoké školy mě podporovali. Chtěli, abych studoval. Říkali, že jsem dobrý student. Měl jsem problém, že když jsem studoval na plus dva roky, bydlel jsem se svou sestrou. Ale když jsem měl studovat inženýrství, neměl jsem kde bydlet. A mluvil jsem s Yuvrajem, ředitelem White House, a on mi dovolil bydlet na internátu White House, kde jsem studoval inženýrství. Poskytl mi plné stipendium na studium inženýrství. Máme také institut Marwari Sevasamiti. Na základě zásluh poskytují stipendium. Takže mi poskytli stipendium i na plus dva roky na studium. A i na inženýrství mi poskytli stipendium, na plus dva to bylo 24 000 a na inženýrství 144 000.

Nečekané příležitosti a budování sítě kontaktů

Proč vám to říkám? Protože po tom všem jsem skončil na internátu White House College, abych studoval inženýrství. A byl jsem jediný student prvního ročníku na internátě. Byl jsem jako “Bakula Harobi Kokag”. Byl jsem jediný student, ale to byla pro mě příležitost. A vytvořil jsem si tam silnou síť. Protože všichni znali Amit Daie. Protože jsem byl jediný starší člověk na internátě. Na chlapeckém internátě bylo 110 kluků a na dívčím internátě kolem 60, 70 dívek. A všichni mě znali, že? A pokud se na internátě konala nějaká akce, chtěli oslavit Vánoce nebo něco podobného, vždy se obrátili na mě. A tam jsem si vybudoval svou síť.

Podnikatelské pokusy a růst

Zkoušel jsem dělat malé věci pro své kapesné, které se později rozrostly. Pořádal jsem taneční večírky přesně v den, kdy skončila zkouška ze 12. ročníku. Proč taneční večírky? Já osobně bych na taneční večírky nikdy nechodil. Ani jsem nevěděl, co je DJ. Ale musel jsem tam inovovat. Protože jsem měl přístup k síti 110 kluků na internátě. A ti měli přístup k 1500 studentům ve White House a případně i na jiných vysokých školách, že? A tam jsem začal pořádat taneční večírky. Každý rok, když skončila zkouška ze 12. ročníku, jsem během svého pobytu na internátě uspořádal pět večírků.

První rok bylo hodně učení. Uspořádal jsem to v restauraci China World v Dharvarmagu. Nebyla to diskotéka nebo něco podobného, že? A dal jsem tam černé papíry, abych to zakryl a vytvořil disco atmosféru. A někdo se mě zeptal, jestli tam byl DJ nebo orchestr. A já jsem si myslel, že orchestr. Nevěděl jsem, co je DJ. A na svém prvním večírku jsem ušetřil 2 000 rupií. Ale pak se to stalo velmi slavným. Příští rok bych pozval bývalé studenty, své vlastní přátele z Bergganu a všechny ostatní. A postupně, do pátého roku, jsem na pátém večírku vydělal 200 000 rupií. A stal se z toho velký večírek. Všechny zprávy o tom psaly. Velké instituty jako Orbit, mbbs, Naepa to sponzorovaly. Dávaly si na to papírové reklamy. A odtamtud jsem si vytvořil velmi velkou síť.

Sparrow SMS a Khalti: Příklady úspěšných inovací

Poté jsme začali se Sparrow SMS. Někteří mí přátelé to už dělali. Připojil jsem se k tomu v roce 2010. I u SMS existovaly malé problémy, například kontrola výsledku SLC. I rozvrh výpadků proudu. Pokaždé, když se rozvrh změnil, jsme obdrželi 100 000 SMS jen proto, abychom si rozvrh ověřili. A chodil jsem sám do Ratna parku a rozdával letáky. Pokaždé, když se rozvrh změnil, jsme to vytiskli, zkopírovali a rozřezali na malé proužky a rozdávali v autobusech v Ratna parku, abychom si ověřili rozvrh prostřednictvím SMS. A pracovali jsme na SMS.

Potom jsme v roce 2017 začali pracovat na Kalti. V roce 2017 jsme si už zarezervovali prostor v Can Infotech jako sponzor, ale produkt nebyl připraven. A událost byla oznámena 26. ledna. A měli jsme jen 15 dní na spuštění. A vůbec jsme nebyli připraveni. Takže to, co tým udělal, je, že jsme si na 15 dní koupili osm spacáků. Technický tým nešel domů. Vzali jsme si dva pokoje v hotelu hned za kanceláří. A někteří chodili do hotelu, někteří zůstávali. Byla to studená zima v lednu. Vytvořili jsme si rutinu, řekli jsme si, že 24 hodin nestačí. Představovali jsme si, jak by vypadal den, kdyby měl 36 hodin. A na 15 dní jsme si vytvořili rutinu. A tak byl spuštěn Khalti. Na trhu už byl jiný hráč, že? Ale i tak, pokud se podíváte na data, platby byly digitalizované jen z 3 %, chytrý telefonů přibývalo, 4G se rozšiřovalo. A věděli jsme, že existuje budoucnost pro finanční začlenění. A když jsme si uvědomili, že silný konkurent na trhu nám vlastně pomůže lépe růst, bude sloužit jako katalyzátor a my se budeme moci navzájem doplňovat. Mysleli jsme si, že tam potřebujeme inovace. A tak jsme začali s cestou. A včera jsme se spojili s další velkou značkou v zemi. A včera jsme zahájili společný provoz, že? Takže tam je potřeba spolupráce.

Potenciál Nepálu a posun v myšlení

Abych to shrnul, vždycky si stěžujeme na výzvy v naší zemi, že?. Vidíme, že v Nepálu nejsou žádné příležitosti, a proto všichni mladí lidé odcházejí, že? Učíme se, že Nepál je chudá země. Ale Nepál je jednou z nejbohatších zemí, protože jedinou měnou na světě je energie. A ta se nachází v přírodních zdrojích a v mládí. A my jich máme dostatek. Musíme toto mládí využít k výrobě produktů, k podnikání, využít tyto přírodní zdroje a rozvíjet podnikání v Nepálu a vyvážet produkty, které vyrábíme. Ale bohužel vyvážíme mládí místo toho, abychom tady něco vyráběli.

Nicméně, dnes máme dvě možnosti. Buď budeme smutní, že více než 10 milionů mladých lidí opustilo Nepál, nebo budeme rádi, že máme 10 milionů nepálských influencerů po celém světě. A můžeme se od nich hodně naučit. Protože je to věk technologií, věk e-learningu, věk AI. Dříve, když před dvěma desetiletími jel člověk do SAE nebo Austrálie nebo do jakékoli země, nic nevěděl, nedostal žádnou dobrou práci, dělal podřadné dělnické práce. Ale teď, když nedávno cestujete, najdete nepálské lidi na manažerských pozicích v IT, na pozicích vyšších účetních. Takže teď máme dobrou síť.

Takže pokud vidíte, tohle je ten správný čas pro Nepál, aby prosperoval. Na jedné straně nám tito lidé posílají peníze, ale na druhé straně se může vrátit spousta znalostí. Pokud jdou ven a pracují v zemědělství, tyto znalosti se mohou vrátit do Nepálu. Pokud pracují v IT, tyto znalosti se mohou vrátit do Nepálu. Nebo to může zvýšit náš cestovní ruch, může to zvýšit výdaje za lety. Takže je to všechno o myšlení. Je to všechno o vnímání, o tom, jak vidíme věci. A měli bychom věřit sami sobě tak, abychom se nemohli srovnávat s Indií nebo Čínou nebo s jakoukoli jinou zemí. Jako jednotlivec byste se neměli srovnávat s nikým jiným. Musíme si jen myslet, jak se můžeme sami stát lepšími, člověkem lepším než včera. A to je ta inovace, kterou musíme vložit nejprve do sebe, pokud chceme vytvořit dopad. Nejdůležitější je víra, nejdůležitější je myšlení.

Inovace začíná u řešení každodenních problémů

S tímto myšlením si myslím, že je ten správný čas pro Nepál, aby se všichni mladí lidé rozhlédli kolem sebe a uviděli, jaké problémy v zemi vidíme, pokud ne v zemi, tak ve svém domě. Například, pokud vaše maminka musí vstávat ráno ve 3 hodiny ráno jen proto, aby čekala, jestli do domu přijde voda nebo ne. Možná byste jako inženýři mohli zjistit, jak se voda do domu dostane. Přichází, když někdo otevře ventil, možná v Sundarijalu nebo někde jinde, a pak voda teče a existuje čas, kdy se to stane. Dobře, pokud se ventil otevře v 6 hodin ráno v Sundarijalu, voda přijde do vašeho domu v 6:30. A pokud můžete mít SMS upozornění nebo něco takového v Sundarijalu, nebo možná jen mít spojení s osobou, která se chystá otevřít zeď, můžete tento problém vyřešit. Takže procházíme tolika problémy, které přicházejí v rámci vašeho každodenního rozvrhu. Velmi běžné věci, věci zdravého rozumu. Pokud to dokážete identifikovat, věřte mi, že s tím můžete začít tím, že vyřešíte svůj vlastní problém. Ale později to může být masový problém. Pokud tomu čelí vaše matka, možná tomu čelí dalších sto tisíc matek nebo váš otec. A možná byste si mohli účtovat malý poplatek nějakého měsíčního předplatného a poskytovat službu. Takto se budují podniky a o to se snažíme ve Fintech v Nepálu.

Finanční začlenění a podpora podnikání

Všichni se snažíme vytvářet podniky s vlastními penězi, protože získat půjčku od banky je velmi náročné. Většina půjček v Nepálu je zajištěna kolaterálem. Není tam žádný dopad. Potřebujete mít majetek, abyste získali půjčku. A proto si myslíme, že můžeme vytvářet podnikatele. Pokud jim můžeme poskytnout malé půjčky, pokud je můžeme zmocnit k nákupu malých věcí a vytvářet z toho příjem. Například, je tu spousta tvůrců a pokud víte, že pokud si mohu koupit tu kameru za 50 000 rupií, mohu možná vytvářet lepší reely a získávat více příjmů nebo zpeněžit své reely. Mohli byste získat tu půjčku a někdo by na vás mohl vsadit. Nebo možná spousta lidí, kteří prodávají ovoce na kole a ví, že je sezóna a pokud půjdu na trh Bulkhu a koupím si mango za 50 000 rupií, mohu ho prodat za jeden den. Ale mám jen 20 000 rupií a pokud prodám mango za 50 000 rupií, mohl bych z toho vydělat 2 000 rupií. Pokud by někdo mohl půjčit takovým lidem, možná by z toho vydělali 2 000 rupií a dali by vám 100 rupií za půjčku a za den. To jsou jen příklady, kde musíme vytvořit spoustu podnikatelů, kde musíme v této zemi inovovat. A to se snažíme budovat něco, co může změnit způsob, jakým provádíme transakce, změnit způsob, jakým podnikáme.

Budoucnost Nepálu

Myslím si, že budoucnost Nepálu je v současnosti velmi jasná, protože jsme ve fázi přechodu, kdy došlo ke korekci na trhu po jakési ekonomické krizi kvůli družstvům a migraci mládeže. Nyní nastal čas, kdy budeme vytvářet více energie prostřednictvím vodních elektráren v zemi. Do země bude přicházet spousta peněz a nejen peněz. Vidím spoustu nepálské značky, která se stává globální, a spoustu učení, které se vrací do země. A tohle je ten čas, kdy si myslíme, že můžeme v Nepálu vytvořit spoustu podniků.

Tímto bych chtěl ukončit svou prezentaci a požádat všechny lidi, aby identifikovali malé problémy, kterým čelí v každodenním životě, a vytvářeli z toho podniky. A věřte mi, že život, který můžete žít v Nepálu, nemůže být nikde na světě. Děkuji moc.

🔍 Kritické zhodnocení

Přednáška Amita Agarwala nabízí inspirativní pohled na podnikání a inovace v Nepálu. Jeho argumenty, že problémy představují příležitosti a že lokální znalosti a zdroje mohou být klíčem k úspěchu, jsou silné a rezonují s realitou rozvojových zemí.

Podpůrné argumenty:

• Inovace založené na potřebách: Agarwalův důraz na identifikaci a řešení lokálních problémů je v souladu s konceptem frugal innovation (úsporné inovace), který se zaměřuje na vytváření cenově dostupných a udržitelných řešení pro specifické potřeby rozvíjejících se trhů.
• Role mládeže: Zdůraznění role mládeže jako klíčového zdroje energie a inovací je podpořeno mnoha studiemi, které ukazují, že mladí lidé mají často inovativnější myšlení a jsou ochotnější riskovat.
• Finanční začlenění: Podpora finančního začlenění a poskytování malých půjček pro rozvoj podnikání je v souladu s principy mikrofinancování, které se ukázaly jako účinný nástroj pro snižování chudoby a podporu ekonomického růstu v rozvojových zemích.

Doplňující zdroje:

• Frugal Innovation: https://www.economist.com/news/2010/04/15/frugal-innovation
• Youth Entrepreneurship: https://www.ilo.org/global/topics/youth-employment/entrepeneurship/lang–en/index.htm
• Microfinance: https://www.worldbank.org/en/topic/financialsector/brief/microfinance

Odkaz na originální video